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会社員は安泰と言われていますが、それは何も起こらなかった場合に限られます。
必ずしも会社になることが安定していると言うわけではなく、相対的に見て安定していると言うだけです。
これは、自営業者と比較した場合に安定していると言う意味であり、1回就職すれば一生その会社で勤務ができると言うわけではないことを意味しているわけです。
このような事は、これから就職をする人も既に会社員として働いている人も知っている事でしょう。
特に若い人たちは、今の会社で一生働き続ける可能性は少ないと考えている人が多いです。

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会社を辞めるパターン

自己都合による退職

会社を辞めるパターンはいくつかあり、1つは自己都合による退職です。
例えば、家族が病気になったので辞めたいと言う場合や、そもそも会社の仕事自体が嫌になったあるいは人間関係が嫌になったので辞めたいと言う場合が考えられます。
中には、引き抜きにあい退職するケースもあるでしょう。
いずれにしても、会社側から言われたわけではなく自分の都合で自分から会社を辞めたいと言っているため、自己都合による退職になります。

退職してから最低2カ月間はお金が入ってこない

この場合、失業手当をもらうこともできますが会社を退職してから2ヶ月後ないしは3ヶ月後になってしまうことがほとんどです。
つまり、退職してから最低2カ月間はお金が入ってきません。
しかし、会社側が整理解雇等を行った場合には退職後すぐに失業手当が入ることがほとんどです。

整理解雇の4つの要件とは

ではどのような場合整理解雇を受けるのでしょうか。
会社側から、「この人が気に入らないから解雇する」などと言われるのではないかとビクビクしている人もたまにいます。
しかし実際には、4つの要件を満たさなければ会社側は会社員を解雇することができません。
そうだとすれば、まずこの4つの要件を事前に確認しておくことが必要です。

人員整理が必要になった場合

まず1つ目は、人員整理が必要になった場合です。
分かりやすく言えば、会社が人を雇いすぎて赤字になってしまい会社の存続の危機にある場合です。
会社側としては、可能な限り経費を減らし売り上げを伸ばしていけば良いわけですが、人件費は非常に大きな負担となっておりこの人件費をうまく切り詰めなければ会社が赤字から脱することが難しいことが多くなります。
そこで、人員整理として会社員を解雇するわけです。
この解雇が妥当かどうかは、会社の売り上げや様々な数字などを見て判断することが多くなります。
その点の条件が満たされていなければ、後で裁判などになるケースもあるため会社側としては慎重に行わなければいけません。

解雇回避義務の履行

要件の2つ目は解雇回避義務の履行になります。
解雇回避義務の履行とは、例えば希望退職者を募集する場合です。
よく大きな企業などで1000人規模で希望退職者を募集しているといったニュースを見ることがあるかもしれません。
これは、介護をする前にまずこのように希望退職者を募集してそれに応募した人をやめさせるなどの手続きを踏まなければ勝手に整理解雇をすることができないことを意味しています。
つまり、会社としても最善を尽くしたけどももはやどうすることもできない状態に追い込まれた時、初めてスタッフを解雇することができるわけです。
希望退職者の募集以外にも、役員報酬を大幅にカットすることや配置転換を行うことなども解雇回避義務の履行に含まれます。
ちなみに、希望退職者を募集する場合には、それ相応の退職金を支払うことがほとんどです。
退職金を支払う予定がないのに、希望退職者がたくさん出てくるケースはほとんどないはずです。

被解雇者選定の合理性がある

3つ目の要件は、被解雇者選定の合理性があることです。
よくある例は、会社の社長がこの従業員は気に食わないのでクビにしたいと言う場合が考えられます。
この場合、会社に被害を及ぼしているので気に食わないなどの客観的に合理性があれば良いわけですが、単に人間関係がこじれていてその人をクビにしたいと言う場合は妥当性があると判断できません。
つまり、主観のみで解雇することができないわけです。
あくまで解雇する場合には客観的な基準が必要になると考えて良いでしょう。
誰が聞いてもその結論は妥当であると判断できる場合に解雇をすることができると考えて良いです。

解雇手続きの妥当性がある

最後の要件は、解雇手続きの妥当性があることです。
解雇手続きの妥当性とは、解雇の対象者だけでなく労働組合等があればそこで十分に協議がされることです。
協議をして問題ないと判断される場合にようやく解雇手続きを進めることが可能です。
つまり、主観だけでなく第三者の意見を聞いて整理解雇をするかどうかを決めることができるわけです。

まとめ

これらの4つの条件は、1つだけ満たせば良いわけではありません。
4つとも満たして初めて従業員を解雇することができると考えているでしょう。
そのように考えると、会社員は非常に会社から守られているといえます。
不安定な世の中の中で、会社員を雇いたくないと考えている会社が多いのは、一度雇用をすると仮にその人の能力が低かったとしてもそう簡単に整理解雇をすることができないからです。
このような整理解雇の条件があることにより、派遣社員などの非正規雇用が増えたといっても言い過ぎではありません。

日本クレアス税理士法人は、東京の霞が関ビルディングに本社を置き2002年に設立されました。
会計や税務業務、M&AやFAS、相続や継承などに関してコンサルティングやサポートを行う税理士法人です。
設立当時は会計業務とコンサルティングを主な事業の事務所でしたが、お客様にとって良いサポーターとなるために2005年、「コーポレートアドバイザー」という社名に変わりました。
その2年後にはM&A事業も始め、2010年には医療分野専門の医療事業部が設立され、2012年に社会保険労務士法人も設立しています。

 

2016年に医療分野に特化した大阪の会計事務所と経営統合を行う

2016年に医療分野に特化した大阪の会計事務所と経営統合を行い、社名も「日本クレアス」と「コーポレート・アドバイザーズ」の2つがブランド化され、2018年に従業員が200名を超えたこともあり、東京の霞が関ビルに事務所を移しました。
その後2019年には財産サポートの部門が設立されたり、富山本部や高崎本部が設立されるなど貼ってし続けているのです。
日本クレアス税理士法人には、他に日本クレアス社会労務士法人と株式会社コーポレートアドバーザース・アカウンティング、株式会社コーポレート・アドバイザーM&Aと株式会社日本クレアス財産サポートの5つの企業がグループとなって業務を行っています。
そのグループ全体の社員数は2020年8月1日現在259名で、そのうち公認会計士が15名と税理士が47名、特定社会保険労務士が1名と社会保険労務士が13名、相続診断士が30名に中小企業診断士が2名在籍しています。
取引相手としては2000社近い法人と社会福祉法人が30社、クリニックや介護福祉などの法人が456、それに個人が1554名あり、それらの法人と関与し、アドバイスやサポートなどを行うことが日本クレアス税理士法人の業務です。
会計・税務業務では、月次決算や税務顧問となり企業の成長には欠かせない経営状況を把握がリアルタイムでできるようにサポートしたり、業務の改善に役立つ提案や記帳代行だけでなく支払い業務や給与計算などをワンストップで行うアウトソースを行ったり、煩雑な経費精算業務をより効率的に行えるようにサポートをするなどの業務をベンチャー企業から東証一部上場企業までフルサポートで行います。

 

事業継承問題や戦略のために行う合併や買収を行うM&A

M&Aは、事業継承問題や戦略のために行う合併や買収を行うM&Aに関して、その専門会社として公認会計士や社会保険労務士などグループ全体の社員と協力しながら、課題の解決の単にワンストップでサポートを行うことが業務です。
株価の暫定や企業再編のために行われるFASに関しては、買収前には正常収益力や管理体制の調査や人事労務問題などの調査を十分に行い、買収後には予算制度を導入したり体制を整備するなどの支援も行います。
また相続が発生した時点で伴い相続税については、相続が発生するよりも早く対策を行うことが必要なので、そのためにシミュレーションをしたり税金の資産をしたりして現状が把握できるようサポートを行い、相続発生後は、相続と事業継承を専門とするチームを設けていて複数の税理士が申告や様々な手続きの手伝いをします。
医療経営に関しても、開業支援から会計税務、相続対策などの支援を行い、これらの豊富な実績を生かして近年より厳格になっている監査についても、複雑な処理や判断が必要で負担となっている経理部門のサポートを行うなど、監査への対応力も持つことが日本クレアス税理士法人の強みです。

 

日本クレアス税理士法人の目標とは

日本クレアス税理士法人は、「LONG TERM GOOD RELATION」という思いを大切にしています。
それは「長い間良い関係を」という意味があり、お客様を大切にしお客様との関係を長く築けるようにということを会社全体の目標とし、現在のサービスがお客様のニーズに合っているか、必要なサービスは何かなどを常に考え、「いいアイデアがもらえる」といわれるような法人になるために、お客様を第一に考えて信頼関係を築けるように日々活動をし、人材育成にも力を入れています。
このような目標を持って業務を行っているので、幅広いニーズに対応できるような多様なサービスメニューを用意し、ワンストップでサービスが提供できることと、最新の情報が届けられること、それに日本全国だけでなく海外にも約100か所に事務所があるため、海外進出のサポートもできることが日本クレアス税理士法人の特徴であり強みでもあります。

 

まとめ

代表で公認会計士と税理士でもある中村亨氏は、「テクノロジーは進化しても最終的に求められるのはコミュニケーション能力で、お客様の立場に立って考えられる人間力が、日々の仕事に重要と考えています」ということと、「霞が関にオフィスを移転してからも、お客様や従業員とのコミュニケーションを重ねながら積極的な取り組みをしている」と語ります。
このようにお客様を第一に考え続け、「お客様の明日を創る」お手伝いをしている会社です。

 

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１）これからは環境ビジネスに注目が集まる時代

すでに注目されていると言っても良いかもしれませんが、まだまだではないでしょうか。

これまではあまり環境のことを考えていなかった人や企業であっても、地球温暖化していますし放置することはできないと考えているはずです。

夏になるとかなり高温になってしまい、一昔前では考えられないような気温が続きます。

しかも、アレルギー患者が増えているようですし、環境に優しい技術が今まで以上に必要な時代が来ています。

環境ビジネスは世界的に注目を集めていますし、日本もより力を入れる必要があるのかもしれません。

技術力の高さは定評がありますが、どうやってそれを普及するのかと言う課題が残ります。

世界中で競い合うように電気自動車を開発が進んでいますが、電気自動車だけで良いのでしょうか。

電気自動車を走らせるためのエネルギーがクリーンでないと環境を破壊するかもしれません。

化石燃料を使って発電していると二酸化炭素が増えますから、再生可能エネルギーに注目されます。

今の日本では原発事故の影響もあって原発はあまり稼働していません。

その代わりに火力発電が増えてしまったために、二酸化炭素の排出量が増えました。

これでは環境に悪影響を及ぼしかねないと新東京グループは警鐘を鳴らしています。

普段、私たちが使っている電気のほとんどが火力発電ですから、そのことを考えると一概に電気自動車で良いとは言い切れません。

再生可能エネルギーにすれば良いと簡単に口で言うことはできますが、これも難しい問題です。

太陽光の場合は想像しやすいですが、天気が良い日はたくさん発電しますが、天気が悪いとかなり効率が悪くなります。

同じようなことが風力にも言えます。

安定していないために、大量のエネルギーを調達するにはあまりにも不安です。

太陽光や風があるだけで良いメリットがありますが、デメリットもあるので普及が遅れるのも仕方がありません。

 

２）企業は新しい再生可能エネルギー開発にも尽力している

もちろん、いろいろな企業がこぞって新しい形の再生可能エネルギーの開発に尽力しています。

新しい方法が生まれることもあり、面白いところでは温泉発電ではないでしょうか。

地熱を使うことができれば良いのですが、地熱発電にふさわしい場所は国立公園の中がほとんどなので日本ではあまり普及していません。

自然との融合と言うことを考えるとなかなか難しいでしょう。

法律を変えて作ることも考えられますが、自然への影響があるので他を考えた方が良いです。

温泉発電は反対する人が多いこともあってあまり普及が進んでいません。

ただ、すでに導入しているところもあります。

温泉の熱などを使って発電する方法です。

温泉地でエネルギーが作られます。

とても良い方法のように感じますが、課題もあります。

温泉の泉質が変わってしまう恐れがあったり、温泉の湯量が変わる可能性があるかもしれません。

必ずしもこのようなことが起こるとは言い切れませんが、多くの温泉地で導入されていないのはこのような懸念があります。

 

３）環境ビジネスは日本にとって難しい問題となっている

環境ビジネスは発電する段階から考えなくてはなりませんが、エネルギーの大消費国である日本だからこそ、他の国以上に難しい問題に発展しているのでしょう。

もちろん、日本企業もあの手この手で環境にも誰かの生活への影響も受けなくて済むエネルギーを考えています。

今後は、画期的な方法が登場するかもしれません。

環境ビジネスは環境に優しいビジネスですから、エネルギー問題もそうですが私たちの身近なところにもあります。

最近ではストローの問題が取りざたされています。

あんなに細くて小さなものであっても、環境に影響してしまいますので、多くの企業がこぞって環境に優しい素材を開発するようになりました。

まだまだ石油製品のストローが使われていますが、今後は紙や特殊な素材しか見なくなるかもしれません。

レジ袋も有料化の流れが起きていますし、個人だけではなくそれぞれの企業が環境への意識を高めていることがわかります。

すでに、薄いペットボトルが登場していたり、マイボトルを使っている人がいたりと徐々にではありますが、環境ビジネスが個人の間にも広がりを見せています。

すでに待った無しの状態と言っても過言ではありません。

もちろん、日本だけでは不十分ですが一人一人が地球環境のことを考えないと温暖化が進むかもしれませんし、住みにくい環境になるかもしれません。

環境のことを考えていたら儲からないと言う時代が長かったのですが、今はそう言うことを言っている場合ではないです。

だからこそ、世界中で真剣に向き合うようになったのかもしれません。

コストが高くなる恐れはありますが、環境の負荷が小さい素材を使い続けることで、企業の印象も良くなるはずです。

プロ野球で使われた折れたバットでさえもお箸などに再利用されるほどです。

まだ石油製品が使われることが多いとは言え、今後はレジ袋ではなくマイバッグが普通になるでしょう。

一人一人の意識が変わっているので、今後の環境ビジネスは儲かりやすくなるかもしれません。

1.しっかりと稼げる期間工という仕事

求人をチェックすると期間工の仕事なるものがあることに気付けます。
頻繁に募集が出されていますので、何となくでも存在を知っている人は多いはずです。

一般のアルバイトと違った魅力が詰まっており、トライしようと検討したことがある人もいることでしょう。

一体どのような魅力がある仕事なのか？
ひとつはしっかりと稼げるチャンスがあることです。

そもそも期間工を募集しているのは大手企業のことが多く、待遇面で規模が違います。
例えば基本給の時点でかなり待遇が良い求人が多くあり、下手な正社員よりも高い給料に設定されているケースもままあります。

しかも、期間を満了することでボーナスを支給してもらえることも多くありますので、頑張りを精神的にサポートしてくれるのです。
期間を終えた後には大きな貯金を作れたという人も沢山いますので、しっかりと稼げる仕事を求める人に打ってつけと言えるでしょう。

2.お金が貯まりやすい理由とは？

先に述べたように、貯金を作れるのがひとつのメリットですが、お金が貯まりやすい理由もあります。
基本の待遇が良いのも理由ではあるものの、他にもお金を使わずに生活ができるのも大きく関係してくるのです。

例えば寮費や食費、光熱費など、これらの支出面に関して激安で済ませることができます。
というのも無料の設定、あるいは少ない自己負担で済むため、ほとんど自費による出費がありません。

支出の多くを占めることが多い生活費が安いことで、貯金をどんどん拡大させていくことができるのです。

もうひとつ支出が少なくて済む理由に、そもそものお金を使うところが少ないことも関係してきます。

例えば周りに娯楽的な施設があまりない、周りに知っている人がいないために遊びに行かない、移動手段がないことで住まいで過ごすことが多くなるなど、お金を使うシーンがあまりない状況に置かれることも多いです。

もちろん同僚と仲良くなって遊びに行ったり、休みの日には羽を伸ばしに出掛けるといったこともあるでしょう。
しかしながら忙しい日々の中で遊びに時間を使えることは少ないですから、貯まっていく割合の方が断然多いです。

そのため、普通に働いているだけで貯金がどんどん増えていくという、稼ぎたい人からすれば理想的な働き方ができるのではないでしょうか。

3.募集を出しているのは世界的に有名な自動車メーカー

大手企業の工場で働けるのも大きな魅力と言えます。
募集を出しているのは、世界的に有名な自動車メーカーなこともあるのですが、通常ですとそれほどの大手企業ではなかなか働けないものです。

高い倍率を誇っていることが殆どで、採用試験を突破するのも容易ではありません。
しかし、期間工ならば比較的簡単に採用されることが多いのです。

もちろん採用試験がありますから落ちてしまうケースもなくはないものの、でも一般の採用試験と比較するとハードルは低めです。
それゆえにスムーズに合格できる人も多く、簡単に大手企業で働くチャンスを掴むことができます。

女性の期間工より引用

ですから一度は有名企業に勤めてみたいという人からすれば期間工は魅力的な仕事と言えるでしょう。

なお、正社員の登用試験をクリアすれば正規社員として働ける可能性もあります。
ライバルも沢山いますので簡単に社員になることはできないのですが、しかしながら期間工を経てランクアップができたという人も少なくありません。

通常の採用試験では難しい場合でも、現場で働きチャンスを掴むことで未来が開ける可能性があります。
したがって、将来的にも大手企業で働いていきたいという人にとっても、トライしてみる価値がある求人と言えます。

4.期間工のデメリットについて

期間工にはこうしたメリットが詰まっており、魅力的に感じる人もいるはずです。
ただ、一方ではデメリットも存在します。

当然、仕事ですので業務内容での大変さや、慣れない内はシフトで苦労することもあるでしょう。
そしてそれ以外にも苦労するかもしれない注意点もあるのです。

まず寮生活に馴染めない可能性についてです。
すでに寮での暮らしの経験がある人ならば比較的スムーズに馴染めるかもしれませんが、そうではない人ですと戸惑ってしまう部分もあると思われます。

例えば、設備についても他のスタッフと一緒に使いますので汚れなどが気になったり、生活音に気を配らなければいけなかったりと、共同生活ゆえの苦労も出てきます。

寮での生活は全般的に自由度が少ないため、それも相まって不便に感じやすいと言えます。
実際、普段の暮らしに慣れないことで辞めてしまうというケースも少なくないようです。

成長に繋げにくい可能性があるのもデメリットと言えます。
仮に、部品の組み立てのスキルがそこで身に付いたとしても、他の仕事でそのスキルが役立たないことも多いです。

もし正社員として働けるようになればその経験も活きてくるかもしれませんが、そうではない場合、今後にあまり活かせないことで苦労することもあるでしょう。

貯金と職歴は手に入るものの、その後のことを考えた場合、本当にそこで時間を費やしても良いのか迷ってしまうところと言えそうです。

売掛金について

売掛金とは簿記や経理で使用される言葉で簡単に言うといわゆるつけのことです。

すなわち信用できる相手でなければつけにしませんし現金での支払いを求めるわけで、簡単にはこの売掛金での処理を行いません。

取引を長年やっている間であったりあるいは相手先が信用できるなどの好条件がなければこの売掛金での取引をしない方が賢明となります。

無論様々な取引の中でつけにしても問題が無いことは多いですから一概にこのつけでの取引が駄目というわけではありません。

しかしながらいずれは現金になるだろうという予測の基で成り立っています。

その予測が崩れ去ったときにはその負担は自らが負うことになりますので、この取引の場合には慎重に対応をすることが重要です。

簿記会計上では貸し倒れの設定を行い万が一のときに備えるのが通例となります。

むしろ貸し倒れの設定をしない方が危険ですので通常は貸倒引当金という形で計上を行い、いざというときにはこの貸倒引当金を持って回収できなかったものを償却することになるわけです。

無論貸し倒れが発生しなければ問題はありませんが、万が一のときに備えることは企業等にとって非常に重要なことですので一般的に行われます。

貸し倒れにつながる危険性が高い方法

この売掛金やその他の有価証券などにおけるいわゆる現金に出来る可能性がある権利は、いずれも貸し倒れにつながる危険性が高いです。

したがって一定の貸倒引当金を設定しておくことでいざというときに備えます。

このときこの設定は通常は決算時期に行い万が一に備えるようになりますが、貸し倒れの設定額が大きすぎる場合には取引の公正を疑われますし、反対に少なすぎれば金融機関や株主などの利害関係者側で不安に思うことに繋がります。

高額な設定をおこなうと言うことはそれだけ取引先が信用できないといっているわけですから、その裏付けなども必要になりますしそもそも取引先として妥当かどうかの判断も必要です。

取引先がこのつけで商品を売っている場合もあれば反対に自社が同様の手法で購入をしている場合もありますが、このときにはこのお互いのつけ同士を相殺することもあります。

買ったときのつけを買掛金と言いますがこの買掛金と相殺することでお互いが合意をするわけです。

お金のやりとりがない分だけお互いの処理が楽であることが最大のメリットになります。

つけはあくまで権利だけですのでいずれは現金に換えることが出来るものですが、いつまでもこのつけのままでいいと言うことではありません。

いずれは何らかの形で現金化するかあるいは他のつけと相殺をするなどの方法で処理を進めていく必要があります。

長い期間にわたってつけのままで処理をしている場合にはなぜかという疑問を利害関係者から指摘される恐れも生じるためです。

写真／http://sociallending-info.com/みんなのクレジットに貸し倒れはあるのか？/より

貸し倒れなどで回収できなくなる危険性を避ける意味でも、現金化ないしは別の負債との相殺などで処理を進める姿勢が重要とされます。

簿記会計などでは資産に計上されるものでそもそもこの資産は現金化出来るものあるいは現金そのものを示しますが、売掛金は総合の金額つまり取引先全ての金額を計上するものです。

個別の管理は個別に別途行っていき通常は売掛金元帳などで把握をします。

この帳簿はその金額とその得意先や相手先を明記していくことやさらにはそれが発生した年月日なども明記しますので、いつのツケがまだ残っているのかなどを把握するのに役立つものです。

約束手形で受け取ることも考えて

相手先得意先がいつまでも存続するという時代ではないので早めに現金化するための対応をとっていく姿勢は必要になります。

大企業ですら倒産や合併などで変わりゆく時代になっていますので、今まではお得意様であっても将来は分かりません。

すなわちなあなあで事を進めてきていると、回収できるはずだったお金が回収できなくなり自社の存続まで危うくなることが想定されてきます。

つけは相手を信用した上での話ですからその相手の経営状態が悪くなれば早めに現金として回収する道を探るべきです。

現金で受け取ることが難しい場合には取引があれば買掛金との相殺が有力視されますし、そもそも別の方法たとえば有価証券であったりあるいは約束手形で受け取ることも考えることが大事となります。

つけの場合はいずれ回収できなくなる恐れがありますので期日を切って回収できる有価証券等が有効と言うことです。

お互い様の話なので取引上においてはこうした対応を考えていくことも大切になります。

つけを放置し続けることは自社にとってもまた自社を信頼して取引をしてくれている他社さらには利害関係者にとっても良いことはありません。

早めに現金化出来ることが大前提の取引ですから対応を誤らないように迅速に処理を進めることが肝心となってきます。

つけの回収の目処が立ちやすいようにしっかりとした根拠を求めることも重要ですし、有価証券での取引を求めていくことも大切なことです。

無論、約束手形などで受け取ったとしても貸し倒れの可能性はありますが、期日までに回収しやすいメリットはつけよりもずいぶんマシと言えます。

 

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